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                陕騐:改革创新再出发
                发布日期?019-06-20    作者:李长?梁建?/span>    
                0
                陕:改革创新再出发
                 
                此文刊登于《世界金属导报?019??1??/span>
                 
                陕钢集团?009?月成立以来,深጖改革、攻坚克难,经受了市场严冬考验,产胨z规模从400万吨发展成为1000万吨,经济效益从幨K亏数十亦ơ元到实现年利税50亿元,综合竞争力从行业末位一举跃入行业中上游水平?018年陕钢集团钢产量达到1138万吨,位居中国钢铁Ǽ业第17名,实现利税50.35亿元,综合竞争力显著提升。今?-4月份,陕钢集团粗钢产量达?93万吨A同比增?2万吨,增?2.06%,实现利?.98亿元,同毡ޔ增?.79亿元,增?2.76%,呈现出良好的发展态势?/span>
                 
                这些成绩的取得,离不开陕煤集团的坚强领导,离不开陕钢集团班子的L苦付出,离不开陕钢集团上下的共同努力,更得益于改革红利的释放。这些年的改革路程,陕钢走得坚毅而果敢?/span>
                 
                以改革创新为引擎促进效益提升
                 
                “这一戨绩来之不易,更是验证杨照乾董事长提出?lsquo;陕钢现代版长征精?rsquo;的写照。回顾陕钢的发展历程,改革与创新始终贯穿其中,并叡挥了强大的动力引擎作用?rdquo;陕钢党委书记、董事长杨海峰深有感触?/span>
                 
                ?015年整个钢铁行业经历了市场的寒冬?“如何走出市场带来的不利影响、在寒冬中苦练内功?关键是要加I企业管理、持续创新、自K我革命,特别是要向深化改革要红利、要洦Ρ力、要动力?rdquo;陕钢机}办公室负责人对记者说?/span>
                 
                为全力应对低钢价冨击,经过多次反复讨论论证,陕钢成立韩城公司e,实?ldquo;资金、营销、大宗原燃料采购、物?rdquo;四个统管?/span>
                 
                通过三年多的实践,全集团实现了资金及票据集中管理,填平v区域价格洼地;大宗原燃料集中采购实现亡Ɇ物流管控一体化管理,降低物流费用?/span>
                 
                陕钢集团战略规划发展部负责人对记者说?ldquo;企业一手抓节流,一手抓转型升级。转型升级主要通过‘双轮驱动’来实现,一个轮子是调ޕ产品结构,做专、做优、做精建筑钢材产品,构建更具竞争力的产品体系;另一个轮子是完善产业链条,建设废钢加工基地、建设熔剂基地、推进钒钛矿冶炼、拓展煤基活性炭等环保类项目?rdquo;
                 
                以节能环保为抓手建设美丽陕钢
                 
                位于韩城市的陕钢集团龡钢公司既是集采矿、选矿、烧结、炼铁、炼钢、轧钢为一体的大型联合钢铁企业,同时也是AAA工业旅Ƹ景区,填补了韩城工业旅游的空白?/span>
                 
                景区?ldquo;钢铁是这样ɂ成的”为主题路线,通过参观整个生产工序,可以见证将各种原料最后加工成“禹龙”成品的全过程;通过了解复杂的生产流程,目睹火花四射的炼铁、炼钢宏伟场面,能够体验钢铁工人日常|的工作氛围?/span>
                 
                在陕钢采访蚄时候,许多人都告诉记者,彦ء年在钢价低迷的时候,别的厂家都四处想办法跑销售,而陕钢在想办法做节能减排、环境提升?/span>
                 
                理念决定发展。如今在全国钢铁行业环保约束持续墅e强的情况下,有些企业被偡产或半停产,而陕钢却能做到满负荷生产运转。在5?7日陕煤集团防范化觡ޣ重大风险工作会上,陕煤集团党委书记、董事长杨照乾充分肯定了陕钢未雨绸缪玢ٯ保先行的效果?/span>
                 
                据悉,陕钢仅?018年就投入 6.6亿元进行原料场封门L、料场车辆清洗装置、钢渣热焖处理、煤气综合利用发电等环保节能装备卡级改造和超低排放改造。通过热风炉智能⇃烧改造,能效提升5%;烧结点火炉节能改造,能效提升30%。此外,节能降耗效果突出,吨钢二氧化硫、氮氧化物、烟粉尘排放量,综合能耗分别较2017年下?3%?2.5%?8.8%?.7%;水釡复利用?9.05%,达到清洁生产一级水平醴吨钢耗新水为1.04立方?吨,达到行业先进水平?/span>
                 
                ?ldquo;双I行动”为契机积极主动深化改?/span>
                 
                2018年,国务院国企桼革领导小组实施国企改?ldquo;双百行动”,选取中央企业下属单位200家,省属企业或下属单?04家,推行改革改工作,陕钢成功入逨}其中?018??日,国企改革“双百行动”座谈会塾陕钢召开,国务院国资委副主任翁杰明参会主持。自此,陕钢在改革的道路上更加积极主动?/span>
                 
                2018年,陕顿成立改革领导小组,明确提凡改革的总体目标,舶定了?ldquo;五突破一加强”为核心的“双百行动”综合改革方案和改革工作台账,提出七个方面34项改革举措?/span>
                 
                目前陡钢已健全完善各级法人治理结枢ل、全面推行市场化机制、实行二级公司经理层契约匨管理和聡业经理人制度、解决国有企业办社会历史遗留问题、健全激励束机制等18项改革任务,改革初见成效?/span>
                 
                值得一提的是,在如何规范管理、激发管理活力方靡,陕钢进行了大胆尝试。今年,陕钢着手实施机关机构改革,“这次的机构改革,主要是明确集团总部的功能定位,昡确集团与各子公司的管理边界?rdquo;陕钢人力资源部负责人说。机关总部?5个部门整合为10个部门,机关中层副职以下干؃全面实行竞聘上岗,机关人员一次性减?0%?ldquo;改革为建设精干高效、管控有力、去行政化、适应市场竞争需要的总部机关打下了坚实基础?rdquo; (李长娏 梁建华)