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              2. 工会之窗
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              8. 企业文化
              9. 科技创新

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                “四个全面”再发力,为实现“ޏ过半”提供强有力的设备保?

                今年以来,设备管理中心积极落实陕煤集?/font>“两会”、陕钢集团及公司“三会”精神,以“设备点检定修、降低设备维修费?rdquo;为抓手,深入开?ldquo;三̟三对?rdquo;工作,不断强?ldquo;四个全面”,设备运行稳中有升,安全形势稳定向好,技术创新稳步改进,提质增效成效显著,为公司顺利实现“双过?rdquo;目标任务提供了坚强的设备保障?/span>

                “四个全面”再发力,为实现“双过半”提供强有力的设备保? title=

                全面完善基础设备体系?/font>“求木之长者,必固其根?rdquo;,只有基础牢固,方w能行稳致远。为此,中心从全局工作和键细节入手,进一步规范设备管理工作,强化规章制度的有效执行,结合实际制定〡安全用电管理办法》,完善《设备计划检修管理制度》等制度9份,重新梳理、评审公司关键设备明细;发挥主体单位职能,形成周检查、周通报机制?-5月份相继开展设备防暦降温?30变电站维保等专项检查活动, 整改问题183项;坚持问题导向,完成铁前、钢轧消弧线圈整改工作,提高了电力系统安全运衡nj的可靠性;强化设备点检定修,严格落实定修模垨L,围绕1#高炉实施年度检修工作,完成检修项?78项,在并检修结束后,为巩固检修成果建立完善的基础资料,对1#高炉已具备验收条件的主要项目认真开展了验收评䨌工作,大修后设备运行总体较好,设备故障率?018幡同期大幅下降?/span>

                “四个全面”再发力,为实现“ޏ过半”提供强有力的设备保? title=

                全面构本质安全格局?/font>为了抓好安全生产工作,中心将打造本质安全作为提升Ʈ全管理的重要手段,在强化安全风险管控、隐患排查、安全教育培训等方面狠下功夫,同时借助党建力推动安全发展,实现了党建与安全的“无缝对接”。年初,与各单位签订了年度安全生产目标责任书,组织撰?ldquo;2019年员工安全生产责任书”,进一步明确安全生产责任;扎塽开展各类安全活动,并制定切实可行的活动推进计划,形?ldquo;横到边、纵刦ذ底”全范围辐射;深入开屨y专项隐患排查治理活动,1-5月份共进行安全检?0余次,排查隐?39项,隐患整改率达100%;以安全培训、应急演练、上岗资格考试両切入点,强化全员安?ldquo;理论+技?rdquo;水平双提升。同时޼坚持党建工作与安全生产的有机融合,建立科级干部月度安全述职常态化机制,利?ldquo;主题党日ء活动”、班组会议等,按?ldquo;零容?rdquo;“囡不放过”原则进行总结交流、批评教育,不断提升安全管理水平?/span>

                “四个全面”再发力,为实现“双过半”提供强有力的设备保? title=

                全面挖掘内部效稐潜能?/font>中心坚持“求生图存”主基调,将成本管控作为主攻点,不断深挖内部潜能,想方设法A努力降费用、提效益。在全公司范围内推行设备自主维修,打破运衡、检修人员界限,实现“操检合一”;严格执行废旧物资管理制度,针对废旧贵重金属实行专人专硿,采用过磅送交存储模式,并紧跟市场节奏,加强沟通处置力度,保证收益最大化;形成生产维修费用评审机制,严格进行过程把控,切实降低维修费用;以备件承包项目作为突破点A经过多方市场调研,谈判、议价ԭ流程,目前已完成轧钢导卫、轧机轴承、钻头钻杆、刀具等备件承包工作,取徨K显著成效。据悉,1-5月份共完成修旧利废项?7项ơ创效82.67万元;销售废旧物?7次,创效202万余元?/span>

                全面突出科技创新引领?/font>随着大数据、人工智能的不断叨展,科技创新带来的效益日益显现。中心在加大“三̟三对?rdquo;推进力度的基础上,依托信息化、电力系统等技术平台,将先进技术与生产经营深度融合。通过先后开展同行业对标工作,自主实?#高炉炉騍上料系统智能改造,使得控制系统得到了精简优化,切实解决了上料系统故障频﹁状况,确保高炉٨定顺行;建立了可视化管控平台,将公司四大工序主要设备运行监控画面接入集团调度室,满足亡集团集中监控调度的需求;引进了先进的数字程控系统,实施电话程控项目改造,保证了θ干线路的通话质量。同时通过充分发挥科技优势强化现场管控,在关键部位和隐蔽部位加装摄像头85个,确保物资仓储、工艨设备、现场安全可控。(污钢公司设备管理中心 陈茜?/span>

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