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                360度培养机制打造青年人¡·æ‰æ–¹é˜µâ€”—龙钢公司炼铁厂£À“五支人才é¡í˜Ÿä¼â€å»ºè®¾ç®¡ç†ä¾§è®?
                发布日期ï¼?019-07-14    ä½œè€…:张转æ¢?/span>    
                0

                今年以来,龙钢公司硽‚¼é“åŽ‚党委按照“五支人才队伍建设”整体规划,扎实践è¡?ldquo;不忘刡¿å¿ƒã€ç‰¢è®°ä½¿å‘?rdquo;主题教育总要求,营造氛围、开¡õ辟环境、搭建平台、设计通道,实践创新方法、机制,实施“平行管理岗末位淘æ±?rdquo;“炉机见习工长平台应用”“大学生定¡©ç‚¹å®šå‘培å…?rdquo;“为技术人才授书送营å…?rdquo;等系列举¤×措,为优秀人才的发掘与后续埢ٹ养提供宣À žè·µå¹³å°ï¼Œæé«˜äººæ‰æˆé•¿é€Ÿåº¦å’Œè¡ý´¨é‡ï¼Œä¸ºé“å‰é«˜è´¨é‡å‘展储备充足优势ã€?/span>

                守住初心,践行使呡õ¡¡½ã€?/span>

                360度培养机制打造青年人才方阵——龙钢公司炼铁厂“五支人扨èé˜Ÿä¼â€å»ºè®¾ç®¡ç†ä¾§è®? title=

                一切为¡Ì了企业发展,一切为了员工幸福。这是龙钢公司广¡Ì大党员干部奋斗的初心咨ŽŒä½¿å‘½ã€?/span>人力资源作为企业发展的第一资源,是企业提升核心竞争力的根本和关键,优秀人才能为企业注入新鲜血液,激发蓬勃活力,创造更佳效益。为员工创造平台,为企¨ä¸šå‘展做好人才储备与龙钢共产党人的初心ä¡à½¿å‘½æ˜¯å†…在统一、相辅相成的。因此,在企业改革发展进稡ï‹ä¸­ï¼Œå¤§åŠ›åˆ›æ–°é’年人才管理机制,把经营管理人¡è才、专业技术人才、高技能人才、党群人才全部纳入管理视野,完善“选用育留”机制,实斩–½é’年人æ‰?span lang="EN-US">360度全方位管理,就是守初心、担¡ö使命,就能把主题教育落脚åœ?ldquo;一切为了企业发展,一切为了员工幸ç¦?rdquo;这一企业宗旨上ã€?/span>

                分析现状,查找差距ã€?/span>

                360度培养机制打造青年人才方阵——龙钢公司炼铁厂“五支人才队伍”建设管理侧è®? title=

                青年员工有较强的可塑性和¡Ð¡¡æˆé•¿æ€§ï¼Œæ˜¯ä¼ä¸šæ¨zœªæ¥å‘展的决定性力量ã€?/span>该单位对管理岗ä¡Ô½äººå‘˜å¹´é¾„、学历等信息进行分析排查,结果显示整个队伍以“低学历、经验及阅历型人æ‰?rdquo;为主ï¼?span lang="EN-US">40岁以¨ˆä¸Šäººå‘˜å æ¯”è¾¾70ï¼?/span>,人才梯队建设不容乐观ã€?/span>经过调研分析,发现存在的主要问题是新进厂大学生心理不稳定、缺乏系统理论基础知识,青年管理干部缺乏实践锻炼导致过æ—?ldquo;夭折”ç­¡÷‰ï¼Œè¿™éƒ½æ˜¯å¯¼è‡´é’年大学生人才浨‹å¤±çš„原因。为此,该单位适时提出大力推行“融入期关注跟踪、成长期激励鞭策、成才期放手锻炼”的培养ç¡â­–ç•¥ã€?/span>

                推举新政,创新落实ã€?/span>

                360度培养机制打造青年人才方阵——龙钢公司炼铁厂“五支人才队伍”建设管理侧è®? title=

                与大学生无缝对接。该单位负责人ä©Iº²è‡ªé¢è°ˆæŽ¥å¾…大学生,畅谈定向培养思路,拉è¿?/span>沟通距离,促使大学生树立正确价值观,建立成熟的职业生涯规划,以惜才、爱才之心,引导大学生调整心£À态,提升自身含金量ã€?/span>

                定期召开座谈会。该单位负责äº?/span>结合自身成才经历和工作经验,和青幡¿´äººæ‰åˆ†äº«å¿ƒå¾—体会,从分析现状、搭建平台、用人机制、注重沟通等方面,寄语青年人要把握机会,放大视野,放宽心胸,珍惜现有,乘势而为,通过学习不桩–­æå‡è‡ªå·±ï¼ŒæŠ“住最佳年龄,快速æ¤×ˆé•¿æˆæ‰ã€?/span>

                授书送营养ã€?/span>授人以鱼,不如授人以渔,该单位ç£À ²¾é€‰ã€Šé«˜ç‚‰å†¶ç‚¼æ“ä½œæŠ€æœ¯ã€‹å’Œã€¡ÑŠçŽ°ä»£çƒ§ç»“生产实用技术》书籍,授予高炉技术岗ä½?span lang="EN-US">72人和烧结机技术岗ä½?span lang="EN-US">42人,希望通过此举ï¼?/span>点燃自燃型人才,唤醒他燃型人才,同时带动其身边员工,共同促进企业高质量发展ã€?/span>

                觡âä¹ å²—位助推人才成长。该单位ä»?ldquo;出实招、å¡É¹²å®žäº‹ã€é”¤ç‚¼äººæ‰ã€ä¿ƒè¿›æˆé•?rdquo;为原则,在铁前系统主战线率先推出“高炉见习工长、副工长平台应用实施方樐¡ˆ”,把优秀人才“扶上马,送一ç¨?rdquo;,让新提拔ç¡Ô¡Ô®¡ç†äººå‘˜å¹³ç¨³è¿‡æ¸¡ï¼Œä»¥é¿å…?ldquo;拔苗助长”陷阱ã€?/span>

                搭建平台促樏ˆæ‰ã€‚推行管理人å‘?ldquo;竞争上岗、公开选拔”的公平竞争机制,为广大员工打开亨K†æˆæ‰é€šé“。推è¡?/span>平行管理岗位¡ï末位淘汰”ï¼?/span>加快业绩末位淘汰速度与新生代人才启用速度。上半年,该单位共组织公开竞聘6次,涉及作业长、专工助理、专技助理、生产调度、炉机见习工长等关键岗位,å¨u‚与人数达åˆ?span lang="EN-US">156人次,选聘专婖·¥åŠ©ç†3人、铸运作业长1人、高炉见习工é•?span lang="EN-US">23人、烧结见习工é•?span lang="EN-US">6人,平行管理岗末位樎·˜æ±°ç§‘级干éƒ?span lang="EN-US">2人、工班长10人ã€?广泛开展岗位公开竞聘,有效激活了人才队伍活力,激发了砥砺奋斗、追赶超越的竞争氛围ã€?/span>

                把握机会,崭露锋芒ã€?/span>

                360度培养机制打造青年人才方阵——龙钢公司炼铁厂“五支人才队伍”建设管理侧è®? title=

                先进典型作表率。今年ä¨z»¥æ¥ï¼Œåœ¨é™•é’¢é›†å›¢ç»„织的班组长ä¡Ô»¥ä¸Šç®¡ç†äººå‘˜åŸ¹è®­ä¸­ï¼Œé¾™é’¢å…¬å¸èŽ·å¾—优秀学员52人,该单位有21人,占比40ï¼?/span>;积极分å­?span lang="EN-US">48人,该单位有22人,占比46ï¼?/span>。进一步提高了青年人才综合素养,展现了炼铁青年人才良好形象,起到了先进典型引领作用 ã€?/span>

                重点埡ø¹å…»ä¿ƒæˆæ‰ã€‚高炉副工长刘江、张宇通过竞è¡÷˜ï¼Œåˆ°é«˜ç‚‰è§ä¹ å·¥é•¿å²—位实践锻炼,这两名员工进厂不到两年时间,通过该单位良好的人才竞聘平台、分厂领导谈话引导、作业区重点培养等举措,快速成长为关键岗位人才ã€?/span>

                导师制成效显葡â—ã€?ldquo;三秦工匠”王军作为“王军工作å®?rdquo;带头人,带领7名技能人才实¡ñæ–?/span>技改项目共è®?span lang="EN-US">37项,叨L‘挥了工作室培养人才、创新发明、解决生产难题的作用ã€?/span>

                有为就有位,有位更有为。该单位按照¡ñ“有德有才,优先使用;有德弱才,培养使用;弱德有才,限制使用;无德无才,坚决不ç”?rdquo;的理念,竞聘选拔了铸运作业长ã€?span lang="EN-US">400烧结机机长岗ä½?span lang="EN-US">2名管理人员,充分彰显该单位不拘一格的¡ºç”¨äººæœºåˆ¶ã€?/span>

                360度培养机制打造青年人才方阵——龙钢公司炼铁厂“五支人才队伍”建设管理侧è®? title=

                良好的氛å›?/span>是培育优秀人才的土壤,该单位将ä»?ldquo;不忘刡¿å¿ƒã€ç‰¢è®°ä½¿å‘?rdquo;主题教育¡Ó为契机,培养一æ‰?ldquo;志存高远、德才兼备、勇于å¡âˆ›æ–°ã€æ•¢äºŽæ‹…å½?rdquo;的新生力量,打造一æ”?ldquo;本领过硬、骁勇å¦æ–„æˆ?rdquo;的炼铁新团队。(龦Ρ¡™é’¢å…¬å¸ç‚¼é“åŽ?张转梅)